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湖北卫视简介
  湖北卫视于1997年1月1日上星播出,覆盖全国各地范围。收视率跨进全国省级卫视前十,其影响力与品牌效应越发强劲。
  湖北卫视精品栏目《阳光行动》资料---------------------------
  栏目的制作者运用了先进的传播理念:在具体的传播活动中,他们又运用了许多的传播技巧。正因为如此,他们的节目才能像现在这样深深地感染和打动观众。《阳光行动》栏目有现场版、杂志版、专题版三种版式,从而适应不同的节目内容的需要。具体的子栏目的设置则有:《好心人的故事》、《阳光沙龙》、《阳光手拉手》、《阳光到你家》、《阳光回放》、《阳光爱心义卖》、ll日光号外》。有的子栏目采用纪实的手法,有的则采用现场在线直播的形式。在明确的传播目的的统领下,该栏目从整体的版式到子栏目的设计都为节目制作者提供了很大的自由度,使他们可以采用与传播内容最为切合的形式来进行传播,这势必会使在线传播的效率更高。另外,这种设计也使节目制作者拥有开阔的视野,从而自觉地将更多的事件纳人自己的传播行动中,从而使在线传播更有活力、主动性和长久的生命力。在具体的子栏目的设计上又将传播的广度与传播的深度相结合。这种广度与深度的结合使栏目的整体布局十分科学,既有点又有面,将点放在面的背景中来加以挖掘和考察,而面又通过点的聚合来体现其风貌,从而使二者相得益彰。
  《阳光行动》栏目的设计还体现了以在线传播受众为中心的理念,从人性的不同角度切人来进行传播,有的子栏目是针对受众的情感诉求和参与意识,有的则满足受众的理性需要。由此可见,他们对受众的需求的理解是多层次的、深刻的,故而对观众的满足也是多层面的,所以它既能广泛地吸引观众,又能在更深的层次上打动观众。在在线直播的过程中,该栏目的制作者择弱势群体绝没有居高临卞的优越感,他们是以一种平视的角度来关注弱势群体,真可谓润物细无声。总之,该栏目运用先进的传播理念,紧紧围绕传播内容和传播目的,从传者、受众、传播内容三个根本出发点(以后两者为主)来建构自己的栏目,并以一种平等的观念来进行传播,以期达到最佳的传播效果。
  《阳光行动》还采用讲述老百姓自己的故事的叙事模式。既注重利用纪实手法所纪录的事实本身所具有的力量,又注意挖掘所传播的事件中的故事性、戏剧性,此中又以人物命运的变化为焦点,从而使传播故事化、个人化,以便更好地抓住观众,实现更好的传播效果。《阳光行动》还十分注重对节目的包装,每期节目插播宣传片,注意悬念的设置和节奏的把握,因此吸引了大量的观众。它还注意系列节目的设置,注意节目的连续性,使传播的效果不断地累加,使节目更具深度,也更感人,在观众中引起了强烈的反响。一种合力,将电视传播看做一个系统工程来运作,从而更好地实现自己的传播目的,并使意愿转变成行动,从而使媒体积极的社会功能进一步得到发挥。总之,《阳光行动》之所以能在社会上引起如此大的反响,与他们的成功策划有着极为密切的关系。这体现出栏目制作者先进的电视观念,符合当代大众煤介从工具客体向责任主体转化的大趋势。对栏目策划的重视意味着对媒体被动报道的单一形式和单向传播的抛弃,增强传播活动中的自觉性和主动性。他们充分认识到传播活动的流动性,并通过策划来适应、体现、利用这种特性,从而使传播的质量大大提高。对策划的重视和成功运用也使该栏目的制作者打破了过去那种就电视而做电视的狭隘的思维方式,相反,他们把电视作为一个平台来整合各种力量以形成目前的电视界有一种不好的倾向—内容大于形式。许多节目本来在创意、选材乃至整体的理念上都相当不错,可是呈现显得平淡无奇,面目可憎,令人失去观看的兴趣。形式的缺欠必然影响内容的体现。只有内容与形式俱佳,其传播的目的才能更好的实现,也才能更好地吸引和感染受众。特别是在视觉文化日益发达的今天,在电视竞争日趋激烈的情形下,栏目形式应受到应有的重视。只从内容上加以变革还远远不够。制作精良所带来的形式上的突出,是《阳光行动》得以成功的因素之一。在调子的把握、构图的安排、景别的选取和细节捕捉方面都十分到位,不仅能很好地叙事,而且表达了编导的情感取向和创作意图,可见摄像功力的深厚。剪辑流畅,节奏把握得很成功。旁白则详略得当,音乐使用得相当节制,但很精到,颇见编导的匠心。
  总之,《阳光行动》的意义在于:它为电视媒体的发展提供了新的理念。之所以这样说,主要基于下面两个原因。第一,它的成功是对只有迎合观众才能有高收视率的观念的反叛。由于一部分电视节目的产业化趋势,故各电视台都将经济效益放在了相当重要的位置,而这又是与收视率紧密结合的,所以收视率又被各电视台过于看重。这在一定程度上是无可厚非的。但在如何实现高收视率的方式上却值得商榷。目前,相当多的电视台为提高收视率过分迎合观众而对观众的理解又过于简单化,所以电视荧屏上常常出现了品味不高甚至庸俗的节目。而《阳光行动》栏目的成功则为我们提供了许多值得思考的问题。对观众需求的简单化理解和单纯地迎合,最终反会招致观众的反感,因为深入地探究起来这种方式是对观众的不尊重。只有深人正确地理解观众,理解他们需求的多样性和深刻性,并使自己的节目能真正地满足他们的这些需求,才会取得成功。第二,改革在深入,社会在前进,电视工作者必须与时俱进要随着社会的发展更新自己的思维方式,不断开发自己的头脑。在如今各省台都已上星的大背景下,简单的克隆和毫无新意的重复,只能使自己在激烈的竞争中败卞阵来。即使短期内在收视率和经济效益上取得一定的成绩,但对一个电视媒体的整体形象将产生十分不利的影响。克隆和毫无新意的重复,实质是缺乏责任心和思维方式的陈旧,是急功近利。在日趋激烈的媒体竞争中,我们应该改变思维方式,开拓创新以制作出更具特色的节目,以在实现较好的社会效益和经济效益的同时,也更好的塑造自己的媒体形象,从而为实现更长远的效益打下良好的基础。
  当今电视收视率的第三阵营排名15-21位,包括湖北、湖南金鹰卡通、贵州、广东、广西、吉林等省级卫视频道,收视率在0.05-0.1之间,全国覆盖入网率在70%以上,年收入3-5亿左右,年投入也在3-5亿之间。第四阵营排名24位以后,收视率在0.05以下,年收入和年投入远远落后于第一、第二阵营,短期内,已经无法形成竞争力和抗衡力。今天的中国电视呈现出强烈的马太效应,四大阵营的划分正是这种裂变格局的清晰体现。第一阵营无疑是未来中国电视的主宰力量,他们将和央视一起决定中国电视的格局;第二阵营将会发展成为区域性强势媒体,比如,东北三省,辽宁卫视可能一枝独秀,统领东北三省的电视市场。在西南地区,云南卫视就可能独领风骚,成为地域文化趋同的地区性电视领袖;第三阵营,只可能发展成为冠以卫视。名义的省域电视频道,无论是影响力、受众群,还是市场份额,都局限在本省,与省内其他电视频道抢夺生存空间,形成兄弟相残的尴尬局面;而第四阵营,因为竞争力的匮乏和经营力的短缺,将沦为其他强势媒体兼并、瓜分的对象。
  比如青海卫视、宁夏卫视就分别被湖南卫视、上海第一财经拿下,成为其做大做强的基础性资源。当然,因为政的需要、政策的保护、政府的支持,四大阵营在未来3-5年左右会有一个僵持、渐变过程,但马太效应所产生的裂变会进一步显现,差距会进一步拉大。一个年创收仅有5亿左右的卫视如何去抗衡一个年收入在30亿左右的卫视?五年以后的中国电视,必将进入大整合、大重组的时代,最终会形成只有七八家大型卫视(集团)的全新格局。对于中国观众来说,这已经足够了,但对于我们来说,这意味着死亡!湖北卫视何去何从?从数据分析来看,湖北卫视2011年1-7月的平均排名处于第15位,收视率0.092,位于全国卫视第三阵营的前列。
  虽然相比去年末全国19位的收视排位,上升了4位,但必须看到,湖北卫视目前的表现与湖北在全国经济社会发展的地位相比,与省委省政府、省委宣传部以及六千万湖北父老乡亲所寄予的厚望相比,与湖北省从文化大省向文化强省挺进的决心相比,还存在着巨大的差距。思考二:坚定崛起的信念文化产业的发展有一个特性,就是只要恰逢相宜的社会环境,只要具备了相适的体制机制,只要提供相当的财力支持,同时,又能充分调动起员工的热情,发挥出个人的潜力,媒体就可以在较短时间内获得突破性发展,实现弯道超越,成就光荣梦想。代表之一是湖南卫视。配合着体制机制的创新和节目的创新,湖南卫视快速成长为中国省级卫视的先锋。
  近几年湖北卫视的进步----------------------------
  2004年,周莉入主江苏广电,开始了一系列大刀阔斧的改革,特别是在运营机制和节目创作方面大胆创新,极大地激发起员工的创作热情。2005年,江苏卫视的广告收入为5亿,2008年9亿,2010年超过14亿。《非诚勿扰》、《非常了得》等节目的收视表现获得极大成功,开始引领中国电视节目的创作方向,并呈现出强劲的发展后劲。而这一成绩的获得,得益于江苏省广播电视总台从2006年开始投入巨资用于江苏卫视覆盖、影视节目购买、自办栏目创新、技术设备更新以及整体包装推广。
  目前,省级卫视之间的竞争已经不是简单的频道与频道之间的竞争,而是集团与集团之间、总台与总台之间的竞争,同时也是省与省之间的竞争,是省里给卫视配置的资源之间的竞争,是省与省之间在文化战略发展高度方面的竞争。也就是说,省级卫视之间的竞争,潜在的是总台、集团之间整体力量的较量,甚至是各省之间在文化发展战略上,在社会资源配置上,在精英人才展示上的较量。值得欣慰的是,目前的湖北卫视已经具备了良好的外部环境,为快速崛起创造了有力的先决条件。近年来,从省委省政府、省委宣传部到总台,乃至社会各界,已经形成共识:湖北媒体要跨越式发展,卫视首当其冲。
  因此,湖北卫视必须通过3-5年的努力,励精图治,奋发图强,在收视排位、覆盖排位和收入排位三方本刊特稿07面,全面跨入全国省级卫视第二阵营前列。思考三:重视战略的规划湖北卫视要实现跨越式发展,就必须有科学的分析和谋略,特别是要借助外脑智慧,科学制订战略发展规划。尺有所短,寸有所长。湖南卫视在2003年后的快速崛起,最重要的原因就在于聘请专业媒体顾问公司为其制定了发展规划和频道包装及推广方案,结果是显而易见的。
  同样,江苏卫视的崛起,也离不开战略发展顾问的帮助。湖北卫视要实现弯道超越,跨越式发展,就必须解放思想,采取开放的心态,吸收科学的力量,引进社会专业媒体咨询公司,围绕卫视未来五年的发展目标,科学制定湖北卫视十二五战略规划。战略是对企业长期基本目标的决定,也包括了在实现这些目标时对行动阶段和资源配置的选择。未来企业要想成功,必须转向以战略为导向,以管理为基础,以创新为驱动的全面竞争阶段。
  湖北卫视理当顺势而为。制定卫视战略规划应该高屋建瓴,达到六个目的:1,认真剖析卫视外部环境;2,详细了解卫视内部优势和劣势;3,实质性帮助卫视迎接未来挑战;4,科学提供卫视未来明确目标及方向;5,使卫视每一位员工明白卫视的目标;6,拥有完善战略经营体系的卫视比没有这种体系的卫视有更高的成功机率。最重要的是,我们必须选择一家有着多年实战经验,遵循媒体经营特点,熟悉企业运营规律,了解中国人文特点,有强烈责任意识的战略顾问公司,并坚定地实施战略规划。思考四:打造核心竞争力湖北卫视的核心竞争力是什么?是内容制造。
  有了战略规划,卫视要超常规推进,就必须集中力量,创新机制,坚持内容为王,创作出丰富的、原创的、独有的、具有强大市场竞争力的系列电视产品:节目、活动和影视剧。那么,如何打造卫视的核心产品呢?用三个精心打造品牌产品。一、精心打造原创节目,增强节目竞争实力。在确保现有节目不断创新、改良的同时,应该重新架构节目创作机制,重新组建节目创作团队,实行末尾淘汰机制,以创新、创造、创业为抓手,在综艺、真人秀、情感故事、新闻专栏等创作领域全新创造。
  每年推出3-5档全新的、有较好收视保障的自创节目或有版权的海外引进节目。同时,集中优势兵力,实施单点突破。每年确保至少有1档节目能够在全国范围内产生大影响,形成收视爆发点,产生强大的品牌号召力和影响力,从而带动频道关注度的整体上升。通过以点带面,全面提升的思路,经过3年左右的努力,打造出一批具有全国影响力、市场号召力、收视拉升力的金牌栏目和季播节目,形成湖北卫视独具特色的黄金时段娱乐节目带。